最近发现很多地方都用 Scrum 框架来管理软件开发项目，那么什么是 Scrum 框架呢，它有什么用并且如何使用呢？下面让我一一讲讲自己的理解。

两张好图

结合图说说

在做软件开发的时候，一开始总是会有一些想法，我们把这些想法统一放到一个地方，也就是product backlog(代办列表)。这里面有一个人对这里面的所有条目负责，这个人就叫做product owner。有了这些条目和产品负责人后，我们可以进入到我们的迭代，也就是我们的sprint，注意，在进入sprint之前，我们的product backlog里还是会有准备好的至少一个sprint的内容。

在进入sprint后呢，第一个事情，就是开一个sprint planning，在这个计划会中有两件重要的内容，一个就是我们在这个sprint里要做什么，一个就是这些条目如何实现。我们会从product backlog中选择一些条目放进sprint planning，sprint planning结束后，我们会有两个输出: 一个输出是这个 sprint的目标(sprint goal)，一个就是白板(sprint backlog)。一般的白板会包括TO DO, DOING, DONE几个部分。

有了这个sprint backlog后，开发团队每天会对着这个这个白板进行daily scrum，在daily scrum上，每个成员要回答三个问题，即昨天我做了什么帮助团队实现sprint目标，今天我准备做什么帮助团队实现sprint目标，还有在这中间有没有遇到什么问题或者障碍。

随着sprint一天一天的进行，团队最后有一个产出物，叫做increment(产品增量)。产品增量的含义是，我们从 product backlog中取出了几个条目，这几个条目已经被完全实现了，产生了最后的产品增量。

有了产品增量后，我们会在sprint review中，去对交付内容(产品增量)进行反馈，sprint review主要是对产品进行反馈。sprint review结束后，我们还有一个sprint retrospective，整个团队会回顾整个sprint哪些地方做的好或不好，主要是团队对自己的工作流程工作方法进行反馈。

这里面注意，进行sprint的人叫做development team，而组织整个scrum的，则称为scrum master。

总结

现在我们可以看到，scrum的元素已经基本呈现出来了:

• product backlog, sprint backlog和 increment是三个工件。
• product owner, development team和scrum master是三个角色
• sprint, sprint planning, daily scrum, sprint review和sprint retrospective是五个事件
• Openness, Courage, Commitment, Respect, Focus, 即开放、勇气、承诺、尊重、专注是五个价值观

以上就是Scrum框架的全部内容，举个例子让我们再完整的看一下: 从一开始有 product backlog，我们从中选取了几个条目放入 sprint planning， 在 sprint planning 对他进行拆分，形成 sprint backlog 和 sprint goal。有了 sprint backlog 后，团队每天会进行 daily scrum。在这个过程中，整个团队会不断进行，最终会生成产品增量 increment，产品增量会进入我们的 sprint review，而sprint review 最关键的则是对我们的产品进行反馈，反馈又会体现在一开始的 product backlog 里。

Q: 我发现了，scrum framework 是一个反馈的框架，那么反馈都体现在哪里呢？

A: 好问题。daily scrum 是一个每天的反馈，sprint scrum 是一个对产品的反馈，sprint retrospective 是对工作方法和工作流程的反馈, 主要体现在这三个地方。